Bilan du BQP 2025 : "le consommateur ne peut pas être la variable d’ajustement", alerte l’OPMR

En 2025, 175 produits sont référencés dans le Bouclier Qualité Prix, dont 66 produits locaux, contre une centaine de références il y a 10 ans. Ce panier à bas prix, dont le plafond est fixé à 415 euros, est appelé à évoluer pour continuer à lutter contre la vie chère à La Réunion.

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Augmenter le nombre de produits, élargir aux services

Pour 2026, il est demandé que le nombre de produits, qui composent le BQP, continue d’augmenter. Bertrand Huby, président de l’Observatoire des Prix, des Marges et des Revenus de La Réunion, indique qu’il ne faut pas rester uniquement sur de l’alimentaire.

« Actuellement dans le BQP 2025, vous avez des produits d’hygiène, et des produits également autres, et donc on voudrait augmenter cette part de produits.  »

Bertrand Huby, président de l’OPMR

Demande est aussi faite pour que d’autres Bouclier Qualité Prix voient le jour, notamment en matière de bricolage ou dans le secteur automobile, et à plus long terme en matière de services, comme pour les tarifs bancaires et assurances notamment.

Le prix des carburants dans le viseur

Concernant les carburants, les citoyens membres de l’OPMR dénoncent un déséquilibre sur les marges réalisées par les pétroliers et les gérants de stations-services au détriment des consommateurs.

« On a parlé de l’augmentation des redevances par les pétroliers, mais aussi surtout la multiplication des installations de stations dans les endroits où il y en a déjà. Et donc, qui mettent l’ensemble des gérants de stations-services en difficulté.  »

Jocelyn Cavillot, vice-président de l’OPMR

Le consommateur en bout de chaîne

Pour Jocelyn Cavillot, le dispositif mis en place en 2014 a aujourd’hui " glissé ". En 2025, " il n’est plus équilibré ", ce qui amène les gérants à demander des augmentations de marché, explique le vice-président de l’OPMR.

« A la fin, c’est le consommateur qui paye, donc le consommateur ne peut pas être la variable d’ajustement de ce déséquilibre entre les acteurs économiques.  »

Jocelyn Cavillot, vice-président de l’OPMR

Le préfet de La Réunion a décidé de mettre en place des groupes de travail pour contrôler les marges des pétroliers et des gérants de stations-services.

10 priorités pour le BQP 2026

Lors de l’assemblée plénière, qui s’est déroulée hier, vendredi 12 décembre, l’OPMR a formulé 10 priorités pour le BQP 2026 :

1. La généralisation effective et pérenne du panier péï dans toutes les enseignes de la grande distribution alimentaire ;2. L’élargissement du BQP dans un format réduit à 50 produits à toutes les surface de vente demoins de 950 m2 des enseignes participant au BQP3. La mise en place d’une campagne de communication réunissant tous les partenaires du BQP et le renforcement de la visibilité du BQP en magasin ;4. L’adoption d’une exonération fiscale sur les produits du BQP, en particulier dans le secteur alimentaire ;5. La mise en place d’un sous-panier de produits alimentaires avec un prix plafond pour chaque sous-panier ;6. La priorité accordée à des produits de qualité, en particulier sur le plan nutritionnel, et de production locale ;7. L’augmentation du nombre de produits dans le BQP bricolage à 50 (32 actuellement) en concertation étroite avec l’OPMR ;8. La mise en place d’un BQP auto dans les « centres auto » orienté sur les services et les pièces de sécurité (plaquettes de frein, essuie-glace, pneus, etc.) ;9. L’élargissement du BQP à d’autres secteurs d’activité, en particulier les services ;10. Le renforcement des contrôles et du traitement statistique du BQP par le service de l’Etat compétent et de la communication sur les analyses qui en découlent.